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全面性薪酬福利体系的设计 上海:2025年11月27日
薪酬规划的目的,是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计,能给予公平、具激励性的报偿基础,并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构,规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 厦门:2025年11月05日
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?第二单元: 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元:企业人员的招聘1、招聘问......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门:2025年11月05日
第一讲:认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考(1)时代变化,政策导向,人才在哪里?(2)面向未来的人才(3)立足当下人才3.企业人才战略布局(1)基于业务战略及业务目标、现有人才情况,制定人才规划(2)人才供给路线设计工具:......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 厦门:2025年11月07日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
销售精英强化训练 深圳:2025年11月15日
1、出了公司门,经常不知道要去哪;2、只会通过出卖公司赚钱,通过低价、促销、返利谈单,怎么办?3、把客户的话当圣旨,通过各种丧权侮国条款而签下订单,怎么办?4、不会借力,只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰;5、见到客户压价就轻易亮出底线,签定80%的微利、负利的订单,怎么办?6、不知道如何抢客户,如何跟竞争对手博弈;7、不......
DISC行为风格分析及沟通应用 北京:2025年11月20日
第一单元:学习DISC的意义1. 小组分享:组内按规定句式做自我介绍2. 视频:老罗只要中杯3. 从实际挑战分析“认识”与“了解”的差异4. 学习DISC的三个层面的意义•识别:了解自己和他人的风格•管理:管理和调整自己的行为风格•影响:发挥......
