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电商物流仓储管理 杭州:2025年11月22日
一、中国电商物流业态1.中国电商物流生态图解读2.电商自建物流业态3.电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式1.京东物流供应链运营模式2.亚马逊物流供应链运营模式3.苏宁双线协同的供应链运营模式4.1号店供应链结构与大数据融合模式5.垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程1.全......
快交付高周转:数字化产供销研一体化的实战演练 苏州:2025年11月03日
2020年的春天不同寻常,一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏,企业需求计划管理的难度越来越大,并且很多公司,缺乏供应链计划的整体协同,常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量......
高效物料管理与库存控制 苏州:2025年11月03日
第一讲.现代仓库的职能是什么?仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值1.如何提升仓库管理的价值与地位?2.案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么?1.储位管理的基本方法与原则2.我们没有WMS,我们怎么办?三.仓库管理的组织地位与职能1.注重物料JIT运作的环境建设2.......
物流成本分析和包装管理【特价】 苏州:2025年11月03日
企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员;其他欲提升相关能力的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30导论 物流成本(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例:怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一:物流成本计算......
全面高效的应付账款管理 上海:2025年11月17日
财务经理、资金经理负责应付账款工作的财务人员采购经理、采购人员课程介绍一、建立有效的应付账款实施流程1. 应付账款管理处理流程2. 如何建立、健全应付账款管理内部控制制度3. 如何考核采购人员——建立合适的激励机制4. 应付账款管理的关键指标5. 如何更好的管理供应商6. 应付账款管理中有哪些管......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 上海:2025年11月28日
纵揽全局—— 人员管理全景图讲解:直线经理是人员管理的第一责任人讲解:直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解:直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习:直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一:“选育用留”分工协作表整合:直线部门在人员管理中的角色培训目标:建立人员......
