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像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州:2026年04月01日
• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲:第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度&......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年04月20日
第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的?为什么让我们背这些指标?2......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 厦门:2026年02月27日
1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程;2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系;3、运用有效的方式“管理”上级;4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。课程对象部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1......
新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班 厦门:2026年03月03日
企业(含二级单位)中高层经理、业务部门负责人、骨干;总会计师、财务负责人、分管财务领导、财务骨干等;高校从事财务管理、会计学教学的教师等。课程大纲第一模块:人工智能等新技术发展与企业财智变革1、人工智能技术以及可信技术发展2、感知智能和机器学习3、认知智能和符号逻辑4、人工智能技术、区块链技术与会计活动5、感知智能、知......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年03月11日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
2026汽车行业KD包装设计暨国际运输出口包装规划管理研修班 上海:2026年03月26日
汽车主机厂、零部件企业的包装规划、物流、供应链、海外项目工程师及管理者;第三方物流、包装材料与设备供应商的技术与业务负责人;希望系统提升 KD 包装设计、成本控制与合规能力的从业人员。课程大纲:第一单元、汽车出口包装的战略新格局与设计突围全球新能源汽车市场格局与中国车企出海路径分析KD/CKD/SKD 模式差异与对包装......
