福州EVA培训

福州EVA培训公开课

VEVA价值提升-跨部门协同降本工作坊 上海：2025年10月31日

一、VEVA基本原理及核心概念1.制造业关于降本的现状和困局案例启示：五百强欧企产品通过VEVA实现降本29%，销量连年攀升，成功超越现状摆脱困局2.VEVA发展历史及核心概念。3.什么是VEVA？（价值，功能，成本三者关系）4.为什么推行VEVA？（车企降本的60%源于VEVA）5.VEVA和传统降本的主要区别6.V......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2025年11月10日

子公司向总部要钱从来不手软，觉得天经地义、理所当然，完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时，却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润，不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动，热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，......

企业价值管理体系（EVA）暨互联网时代财务精细化管理 北京：2025年09月26日

了解EVA的作用及其解决的问题掌握EVA的基本计算方法学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤参会对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关......

技术规划与技术预言管理 深圳：2025年09月26日

公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海：2025年12月08日

导入：三共原则1，共识、共享、共赢三原则逻辑：实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论：由于信息与资源分布在不同部门，实现绩效目标的双方具有互赖性依存2，聚焦现状：我们跨部门协作中的问题第一部分：建立并实践内部客户观1，内部客户的三个基本问题：谁？需求？满足需求的行动？2，画出内部客户地图—客户是谁？3......