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高级价值工程(VEA)管理学习班 深圳:2026年07月26日
1、熟悉价值工程的基本原理,特别是从顾客角度认识价值,并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法;4、掌握QFD(质量功能展开)方法,从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、了解方案创造与评价,并初步了解TRIZ(创造性解决问题的方法)和RS......
TQM全面质量管理实战(2天) 厦门:2026年06月16日
质量问题的三个阶段:事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论,系统化地讲解利用大量案例,帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心,帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全 员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个......
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训(强化版)—(美国ASME认证高级专家授课) 厦门:2026年06月25日
项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益了解传统坐标公差的缺陷,学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法;了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相......
DFMEA源头规避设计隐患&PFMEA过程锁定制造变异 厦门:2026年06月29日
模块一:破冰与认知重塑——FMEA 到底有什么用?(不再是为了应付审核)究竟什么是 FMEA为什么需要 FMEAFMEA 标准手册的发展史FMEA 种类及其内在联系FMEA 在产品诞生流程中的应用FMEA 的执行步骤FMEA 的基本原则高层管理在 FMEA 过程中的职责模块二:DFMEA 实战&......
集成供应链(ISC)变革及数字化转型 深圳:2026年08月01日
1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员2. 供应链IT(APS、SRM等)项目总监和项目经理人员3. 供应链流程人员以及变革项目管理人员说明:此处供应链包含计划、采购、制造、物流仓储和订单履行课程收益:1、理解集成供应链:理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法;......
工厂成本分析与控制 深圳:2026年09月10日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
