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销售技能提升《狼性营销团队打造与统御》 福州:2026年10月11日
◆ 锻造狼性超强团队的7种特征◆ 营销管理者胜任力5项核心◆ 营销管理者选用人5大标准◆ 营销管理者教化下属5种策略◆ 营销管理者锻造下属执行力5种方法【课程对象】◆ 企业区域经理、大区经理、营销管理者、营销总监、总经理等【课程大纲】第一部分:狼性团队七种特征解密1. 狼性团队“激情自信”2. ......
分销商渠道管理全解读 厦门:2026年10月08日
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......,厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理,决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突?每位身处一线的销售人员,需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......
SPI版权课:Solution Selling®解决方案销售执行 厦门:2026年10月09日
很多企业的销售管理都存在这样的问题:销售管理凭感觉,缺乏科学的管理工具和方法;短期销售激励以及促销降价等方式无法带来长期稳定的业绩增长;销售人员各自为阵,销售管理者成了救火队长,无法形成有效的时间管理来推动整个销售组织向前发展。一个销售组织最大的成本就是机会成本。作为一个销售管理者,需要最大化组织销售的时间产出。这就需......
解决方案式销售:源自IBM的销售实战经验提炼 厦门:2026年10月16日
一、导入解决方案式销售的相关认知1、销售类型解析2、解决方案式销售的典型工作任务3、解决方案式销售人员的成长历程4、解决方案式销售的核心能力架构图二、明确目标客户1、客户分析定位图2、客户综合价值评估图3、风险评估4、采购模式及特点5、SWOT分析三、客户关系开发1、客户关系开发模型图2、客户角色及对项目影响的能力分析......
全面预算管理与控制实战 深圳:2026年09月29日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京:2026年11月27日
一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和人员去中心化——用流程解放管理者不仅要做大,关键要做强......
