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大客户开发与维护策略技巧 杭州:2026年05月14日
本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。课程大纲第一讲:客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡......
市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 杭州:2026年05月29日
营销高管、经理、大客户经理、业务员课程大纲:导课:销售博弈-为何80%销售技巧都无效1.递进关系-80%信任都是假信任!2.需求分析-不知道、不愿说、不实说!3.介绍产品-客户仅为做比选!4.促进成交-客户敷衍躲闪情景分析:客户过度纠结价格,根源是什么?情景分析:上述环节里,哪个环节最重要?情景分析:为什么回款出问题,......
大客户开发管理与项目型销售 杭州:2026年07月30日
理论框架讲解(知全貌)+通用工具演练(会应用)+现场系统设计分享(揪偏差)培训对象B2B销售模式公司的高管、各级销售经理及人员人才发展相关人员(含商学院、企业大学)课程大纲一.全新销售,涅槃重生1.成功销售的五个元素1.1.成功销售心法1.2.成功销售策略1.3.成功销售流程1.4.成功销售工具2.卓越绩效的三个特征2......
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 苏州:2026年05月27日
第一部分 拨云见日,大客户开发与管理的认知为什么要开发大客户思考:勤奋=销量?20/80定律新客户 VS 老客户谁是大客户思考:你的客户都一样吗?客户的三种类型大客户判断两个标准大客户开发与管理难点分析大客户购买流程解析第二部分 谋定后动,分析大客户业务机会什么是机会思考:新客户主动邀请参与投标胜算大吗?机会=客户需求......
企业成本管理暨产品成本建模 广州:2026年05月08日
企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景自2001年我国加入世贸组织,外资品牌不断进入我国市场,展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力,国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息,并取得了好的效果。相比之下,我国制造业经历了高速发展......
应急预案编制与实战 上海:2026年06月29日
适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。课程大纲:第一部分: 概述一、应急管理(Emergency Management)1.应急管理的定义与范围:-什么是应急管理: 狭义与广义-国家应急管理部的涵盖范围-安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识;2.应急......
