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金牌班组长一日管理 福州:2026年04月15日
1、强化管理的目的,帮助班组长做好过程控制,建立日常管理标准化。2、改善及训练班组长行为方式,知道该做什么、不该做什么,明确工作重点。3、学会管理的方式方法,让我们管理起来更科学、更高效!4、制定日常管理标准,明确上班前、上班中、下班前的工作重点、频次及表单。5、通过班组活动的开展,不断提升员工的技能,激发员工士气与战......
TPM-全员设备管理与维护实务 厦门:2026年02月28日
第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......
特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 厦门:2026年03月02日
第一讲:企业特种设备管理一、前言采用大量事故案例进行解剖和讲解,加深学员对特种设备事故的深度认识。对当前国内特种设备事故总体状况进行分析。1、重大事故案例解剖2、我国特种设备分布和总体状况二、特种设备安全生产法律法规规范标准讲解以相关法律法规为切入点,以使用特种设备企业所关心的问题为重点,两者结合,选择性解读相关法律法......
智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 厦门:2026年03月02日
1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干;2.负责液压系统的维修工程师;3.企业维修管理人员及设备维修主管;4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲(主讲老师将根据现场情况对授课内容做出相应调整,也欢迎学员带来相关的技术资料和图纸用......
沟通艺术与关系协调 北京:2026年02月06日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文......
培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计 深圳:2026年04月11日
上能承战略,下能接绩效的落地培训在人才致胜的VUCA时代,培训已不仅是员工发展的一项职能,更需要承担助推战略落地、支持业务变革、赋能组织发展、加速人才成长的重任。但随着全球竞争加剧、企业增长受阻、组织变革频繁,培训越来越难:选不对培训对象、挑不准培训主题、做不好培训体验、看不见培训效果……如......
