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MTP中层管理者核心管理技能 厦门:2025年07月10日
一、管理与角色认知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切组织的根本(2)管理五要素、管理是组织行为的优化与提升(3)关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论(1)个人行为vs组织绩效(2)个体行为转变团队行为(3)行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论:如何理解个体行为转换团体行为4、工具:冰山理论5......
MTP新任经理核心管理技能提升 苏州:2025年08月02日
1、运用专业的促动引导技术,用专业流程、工具和方法,以学员的核心痛点为核心,不再是单纯讲师灌输式的授课模式;2、讲师由传统的灌输者转换成教练引导者,让学员自主分析与解决问题,学员参与的积极性、主动性大大提高;3、引导学员分析现状,挖掘现有问题,解决过去培训无法结合工作现状的问题,真正做到让学员“带着问题来,......
中高层干部核心管理技能与领导力提升 苏州:2025年08月21日
1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式2、提升中高层干部的使命与责任感,以及职业行为素养3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力,创造良好与积极的工作氛围4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法6、掌握培养和激励下属员工的实用......
学五大核心管理技能—做优秀的管理者 上海:2025年06月18日
企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。课程大纲模块一:管理的认知—掌握核心理念,实现管理语言的统一化本节:主要解决管理究竟是什么的问题,如定义、角色的转变等内容。1、常见管理的三种定义管人理事:该定义的不完整性胡萝卜+大棒:该定义的不完整性管理的5项职能:该定义的核心2、哈佛大学管理......
物业全周期品质管理能力提升 北京:2025年06月13日
1、掌握品质标准体系建立的要点2、掌握不同阶段品质管理能力提升的策略3、对标头部企业提升管理服务品质授课方式小班授课+小组讨论+案例解析+模拟演练课程大纲第一章 物业前期介入服务一、物业前期介入的目的从客户使用、房产开发成本管理、物业后期维护成本介绍前介目的二、前介的程序确定工作内容、组建工作小组、制定工作计划、组织前......
创造性人才养成计划(工作坊) 上海:2025年09月06日
1、传统企业、创业型企业2、企业中高层管理人员、储备干部3、一般员工4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员课程大纲第一模块 创新的《葵花宝典》:精益创新方式25例日常生活中的日本创新一、创新的定义熊彼特的定义精益创新方式的定义大定义、小定义二、创新的要素价值与创意创新的重点和难点三、创新的类型与创新矩阵价值驱动型......