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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门:2026年05月06日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范(2.0版)及全面预算绩效管理体系建设 厦门:2026年05月08日
近年来,党中央、国务院高度重视国家治理体系和治理能力现代化建设,以预算改革为突破口,深化财税体制改革。党的二十届三中全会提出“完善绩效评价制度”等相关要求,旨在进一步优化财政管理体系,健全预算制度,加强财政资源和预算统筹;加强公共服务绩效管理,强化事前功能评估,提升财政资源配置效率与公共服务质量......
绩效管理体系搭建及实务操作 杭州:2026年04月15日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈,帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
向HW学习:建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州:2026年05月15日
一、绩效管理体系概述1.绩效管理概述2.绩效管理的核心理念3.绩效管理的三大作用战略价值管理价值发展价值4.战略稀释等现象的根源5.绩效管理循环6.绩效管理的几种模式7.绩效管理实例剖析二、绩效计划与目标分解1.如何设定适当、有意义的绩效目标什么是目标设定目标设定的价值目标的组成部分华为绩效合约(PBC)样例及内涵远传......
从连接到行动,从数治到数智—数字化转型创新工作坊 广州:2026年03月27日
● 通过一套数字化体系设计工具的讲解和实操,将数智创新工具和实践相结合;● 掌握数字化本质和关键;● 掌握数字化体系建设方法;● 掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计的方法;● 通过工作坊形式产出学员相关专业的数字化创新方案。课程对象:企业中基层管理者。课程大纲课程内容按以下体系/步骤展开,保证学员在建立数字化转型意......
供应商质量管理实操训练 深圳:2026年06月05日
第一天:1 、概述◎超质量时代企业的挑战◎企业在供应链价值上的挑战◎供应链管理-信任链管理,企业核心竞争力之一◎供应商产品质量对企业的影响◎商业信任链与质量价值链有机融合2、供应商管理简述◎供应商的选择:商业信任度、过程生产能力、生产技术能力、质量管理体系◎合格供应商的管理:定期审核、绩效评定◎供应商的辅导与成长:成本......
