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全面对标华为:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程(营销与产品)与人才激励机制 厦门:2018年06月07日

董事长/总裁+“战略、营销、研发、财经、人力资源”核心管理团队课程安排模块一:以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划和战略解码09:00-17:30主讲嘉宾:汪 瀛 前华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监学习收益:1、了解战略与运营管理在华为高速发展过程起......

销售政策的制定与激励机制——让政策激活市场 杭州:2018年06月23日

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的政策制定错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?打造高绩效的销售团队需要......

打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制 上海:2018年05月25日

企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员课程大纲一、理念、策略与激励结构时代背景与驱动力创新(1)管理就是业务、组织与人才的协同(2)如何理解驱动力与激励机制(3)企业组织变革的基本方向与导向(4)回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆(5)高管与关键人才激励的导向变革基础要素(6)组织变革引领,企......

绩效管理与激励机制 上海:2018年07月07日

对企业绩效管理现状进行分析诊断;明确绩效管理在人力资源体系中的定位;学习如何制定绩效管理体系;学习绩效管理全流程中的方法、工具、技巧。【课程大纲】1.战略性绩效系统的关键环节2.绩效成长的烦恼3.绩效地图的设计要领4.绩效考评的不同导向5.绩效成就与人才标准及其薪酬的制衡关系6.绩效分析与诊断的能力7.形成立体的激励机......

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 北京:2018年05月19日

1、从管人的角度,使销售主管树立管理思想,提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法,提高销售队伍的整体素质,建立人才梯队,以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员,有效的制定培训方案并实施,帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企业实际的绩效考核方案,能够合理预测和分配销售目标。5、学......

如何进行高效的安全检查 广州:2018年06月11日

安全检查是一种原始且被广泛应用的方法,用来发现企业生产过程中存在的危险隐患,进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改,这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具?如何有效地分析检查的结果?如何有效的持续和跟进?确是......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...