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经营预算班:支撑战略达成的全面预算与经营管理 杭州:2026年09月11日

1、深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。2、培养赋能业务主管的经营意识,掌握经营心法和技能。3、了解责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。4、通过掌握全面预算闭环管理,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长5、详解经营分析会......

华为经营管理实战班 上海:2026年06月26日

学华为,不知从何学?不知如何学?1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?立即参加......

经营哲学:阿米巴经营管理模式 上海:2026年07月02日

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:1、老板身兼数职,员工优哉游哉;2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;6、优秀人才留不住;效率低......

经营管理:战略薪酬体系设计方案班 上海:2026年07月03日

1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;3、想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;课程大纲:第一讲:全面诊断提预案(2.0H)1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论|企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海:2026年07月15日

第一步:情景分析(7种)(一)股权收购(二)资产业务收购(三)合并分立(四)组织架构重组(五)公司解散和撤销(六)公司搬迁(七)关联企业用工整合第二步:策略选择(4种)(一)裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作(二)变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案(三)过渡方案停......

精益生产实战技法 北京:2026年07月31日

学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流(VSM)图,从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法学习价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅缩短......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...