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人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年07月15日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人才战略:支撑企业绩效突破 杭州:2026年08月22日
1、主线掌握A:从一把手、执行官及管理团队角度探讨人才管理的布局及一揽子解决思路,围绕一个战略,打赢五场战役。如人才战略如何承接业务目标、“招培借留”的组合策略、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养、人才发展与人才备份策略等。2、主线......
人才管理全景图:人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 上海:2026年07月23日
• 回归人才管理的本质思考,澄清核心观点和概念, 从而在日常工作中与业务、与高管顺畅对接• 清晰简明的建立“人才管理全景图”的认知体系• 从内部管理工作角度,建立建模、盘点、发展的一体化思路,从而在实际工作中以终为始,轻量敏捷的规划、配置与评估• 从内部管......
人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理 上海:2026年08月13日
课程导入:1.案例:业务变化下的人才管理2.业务战略对人才战略的挑战模块一:人才战略顶层思考与设计1.厘清业务战略和人才战略的关系2.从业务战略到人才战略的思考1)明确战略目标和业务需求2)构建组织能力系统3)精准定位人才需求4)获取持续的人才供应5)激活组织和激活人才3.战略型人才管理生态全景图解析1)战略与商业环境......
以目标为导向的:房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 上海:2026年08月01日
第一部分:房地产企业“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线前言:编制思路:目标成本确定目标成本分解目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估一、目标成本确定地产成本管理发展经历(三个阶段)拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施 管理工具分享:......
市场驱动的产品开发流程管理演练 上海:2026年07月10日
第一部分:市场导向的产品开发管理概要一、如何理解市场驱动?1.企业价值链分析:市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系2.产品与产品管理的作用3.产品成功的标准二、研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系1.业界优秀的研发管理思想对比:ISO9000、CMMI、SGS、IPD2.为什么需要产品开发流程3.......
