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福州物流管理师培训公开课

高效仓储与物料配送管理 温州:2017年05月20日

本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。1、了解仓储与物流分拣管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与物流分拣的管理......

生产计划、物料控制及库存降低策略 杭州:2017年04月08日

1.生产计划管理理念导入:(1)生产计划管理的工作内容三大平衡:产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划:综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划(2)生产计划管理的目标交付衡量指标:生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标:库存周转率,持有库存的原因,安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标:设备综......

供应链环境下的采购管理 杭州:2017年06月17日

第一章、采购的作用及其功能转变第二章、主要采购变量第三章、采购工作中的需求分析第四章、采购市场分析与开发第五章、供应商的选择、评估与管理第六章、采购价格分析与管理第七章、采购谈判第八章:大型项目中的招标与合同管理要点第九章、采购行政管理工作......

建立高效库存控制系统 苏州:2017年03月27日

本课程以制造业不同模式(MTS、MTO、ATO等)库存管理咨询与培训的实践经验,归纳库存控制与优化的系统方法:例如库存控制首先是对库存环境与策略做全局性的分析与优化、库存控制的核心在于有效确定库存管理的宽度和深度,库存优化的关键是根据不同的库存级别实施不同的控制等等;通过典型行业(电子、汽车、机械、服装等)的案例介绍,......

以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2017年04月28日

一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转,转向以客户为中心;二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型;三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例:案例1二、保持有价值的客户一、客户类型细分--运用定价模型;二、差别化服务--设计衍生增值业务;三、提升客户贡献值--运用数据挖掘促进重复购买与......

PMC生产计划与物料控制-雷卫旭老师授课 上海:2017年03月30日

生产计划/物料交期控制PMC实操技法班------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败銷......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...