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全面质量经营实战班 上海:2026年05月18日

第一模块 全面质量经营概念及思考方法质量的概念1.质量的三要素a)对产品质量的深刻理解b)对过程的质量的深刻理解c)对社会的质量深刻理解2.从质量标准是谁制订来深刻理解如何真正识别客户需求3.从产品产生形成实现全过程来深刻理解产品质量四要素a)营销质量b)设计质量c)制造质量d)售后服务质量(对本企业进行发思)4.过程......

全面质量管理实务TQM 厦门:2026年04月11日

1.正确理解全面质量管理的内涵,把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具,及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量一流的产品和品牌培训对象:公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产......

FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门:2026年05月14日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益:了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能,更好的应对第二、三方审核......

新旧QC七大手法训练 厦门:2026年05月28日

品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习,尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......

新财务报表分析与价值管理实战训练 广州:2026年04月29日

学会使用财务工具来指导企业运作简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法课程对象企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)课程大纲模块一:企业经营之道与财务管理案例1:一位董事长的绝笔信1.经营者工......

工装夹具设计 上海:2026年06月02日

1.理解检具和工装的要求、结构设计、设计原理和应用2.学会设计检具和工装以实现GD&T的检查3.掌握检具公差分配的原理,减少测量的风险和损失4.检具、工装设计方法及常见的问题5.掌握检具、工装的定位设计6.提高检测和稳定生产能力7.提供对检具和工装供应商的审核和验证能力8.理解数学方法和统计方法进行公差累积的分......

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