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财务分析与风险防范管理 福州:2026年03月05日

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 福州:2026年03月23日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案(草案)》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断......

经理人年度目标制定与计划执行 福州:2026年03月28日

新一代“骨干”经理人高级研修班的全体学员企业中高层管理者,职业经理人和企业的HR(人力资源经理)、各部门主管等【课程大纲】第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法......

敏捷绩效管理 福州:2026年04月02日

案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评课程大纲一、敏捷绩效管理之为什么(Why)1、为什么要有绩效管理?1)战略落地(业务)2)锤炼组织(组织)3)激活个人(个体)4)客户承诺(客户)2、数智化时代下传统绩效管理的“新挑战”3、为什么绩效管理必须变得更加敏捷?4、敏捷绩效管理......

结果为王——项目营销之双赢谈判 深圳:2026年02月06日

销售管理/大客户营销人员/项目营销人员【课程方式】采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式【课程大纲】第一部分、乌卡(VUCA)时代下顾问式大客户营销中的显著特点是1、易变性(Volatility)2、不确定性(Uncertainty)3、复杂性(Complexity)4、模糊性(Ambiguit......

研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海:2026年04月16日

第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程,构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基:1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划(质量计划、质量目标)1.5研发质量控制(评审、测试)1.6根基之载体:文件体系、IT体系2.研发质量管理在研发价值链中的位......

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