福州互联网+培训公开课
经理人年度目标制定与计划执行 福州：2026年03月28日
第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法年度目标的最终确定现场练习：某企业的目标制定2、年度目标的分解价值树分解关键成功因素法分解目标的分摊年度目标如何分解到个人目标的三大要素怎样制定&......
敏捷绩效管理 福州：2026年04月02日
案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程大纲一、敏捷绩效管理之为什么（Why）1、为什么要有绩效管理？1）战略落地（业务）2）锤炼组织（组织）3）激活个人（个体）4）客户承诺（客户）2、数智化时代下传统绩效管理的“新挑战”3、为什么绩效管理必须变得更加敏捷？4、敏捷绩效管理......
公司财务分析与财务风险防范 福州：2026年04月07日
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......
金牌班组长一日管理 福州：2026年04月15日
1、强化管理的目的，帮助班组长做好过程控制，建立日常管理标准化。2、改善及训练班组长行为方式，知道该做什么、不该做什么，明确工作重点。3、学会管理的方式方法，让我们管理起来更科学、更高效！4、制定日常管理标准，明确上班前、上班中、下班前的工作重点、频次及表单。5、通过班组活动的开展，不断提升员工的技能，激发员工士气与战......
产品失效模式分析（FMEA） 上海：2026年04月10日
FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具。FMEA是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被汽车行业指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性，期望在产品设计和过程设计阶段......
IE工业工程与效率提升 广州：2026年04月10日
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升......
