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财务分析与风险防范管理 福州:2026年03月05日

我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪 80 年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管理良好。管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 福州:2026年03月23日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案(草案)》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断......

经理人年度目标制定与计划执行 福州:2026年03月28日

新一代“骨干”经理人高级研修班的全体学员企业中高层管理者,职业经理人和企业的HR(人力资源经理)、各部门主管等【课程大纲】第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法......

敏捷绩效管理 福州:2026年04月02日

一、敏捷绩效管理之为什么(Why)1、为什么要有绩效管理?1)战略落地(业务)2)锤炼组织(组织)3)激活个人(个体)4)客户承诺(客户)2、数智化时代下传统绩效管理的“新挑战”3、为什么绩效管理必须变得更加敏捷?4、敏捷绩效管理的第一性原理二、敏捷绩效管理之是什么(What)1、何谓绩效管理?......

大客户策略营销 上海:2026年02月07日

一、不销而售,从“要他买”到“他要买”人和利益:找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化,思维手法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征二、销售实战技法做人、说话、办事沟通、呈现、差异生存、生活、生命基本功:跟谁都能聊得来解决表达过程的一堆问题把握人性和需求......

大客户开发与管理 上海:2026年03月16日

大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.有效分析重要客户......

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