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绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2026年08月28日

前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不......

生产运营KPI量化考核体系设计 苏州:2026年06月26日

深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年07月03日

第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

班组KPI量化考核体系建立 苏州:2026年07月10日

一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.班组常见的绩效指标a)常见的一线职能班组b)班组常见......

豪宅、高端住宅景观品质全程管控(设计、工程、体验区)研讨会 上海:2026年07月11日

1、深度解读高端房企高品质景观是如何打造的,是如何打动客户的。2、如何从全局观、战略高度引领景观专业建设,从顶层设计解决景观专业走向和效果问题。3、掌握景观理论、景观思想的打造,景观制度、景观标准化指导项目景观设计,如何提炼营销卖点?4、掌握景观项目管理流程方法,如何规避风险?如何进行项目景观管理及其要点关键点把控。5......

销售影响力-销售3.0时代到来 深圳:2026年08月21日

第一章:销售影响力你用了吗?1.销售的定义与流程销售定义:销售是指通过各种渠道和方法向客户销售产品或服务的过程。销售流程---最终目标是为了缔结2.为什么要把影响力运用到销售中-时代变了,客户变了,销售也变了销售1.0时代---产品思维,强调产品知识、销售流程与人际交流并驾齐驱销售2.0时代---人际思维,强调人际交流......

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赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

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曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...