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福州培训计划培训公开课

培训体系建设与年度培训计划制定 深圳:2017年07月29日

对于培训管理者1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4......

培训体系建设与培训计划的制定 深圳:2017年08月11日

模块一:企业培训体系建设第一讲:培训体系的基本构成1、培训有什么价值案例:美国ASTD的研究摩托罗拉的研究1.1ASK1.2个体-群体-组织力2、管理者的培训理念2.1好领导首先是好老师2.2学习是组织提升的有效方法2.3百战归来再读书案例:我看培训3、企业的培训架构和体系形成3.1万丈高楼平地起3.2常设机构3.3非......

企业年度培训计划制定与实施 深圳:2017年09月13日

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系、需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 深圳:2017年10月13日

讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论课程对象:总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等课程大纲:一、培训的困惑?1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果?3、公司小,如何做培训?4、如何让培训深入人心?5、老板不重视,如何做培训?……二、企业培训发展的阶段1、企......

岗位分析与薪酬设计管理实战 上海:2017年09月17日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

金牌班组长锻造—基础篇 上海:2017年08月04日

导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定1、 什么是班组长?2、 班组长角色的独特性是什么?3、 班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;4、 班组长职位上的特殊性;5、 中国企业班组长管理水平的现状分析;6、 什么是金牌班组长......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...