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招聘体系建立与面试技巧 厦门:2026年05月16日
明晰招聘的重要性;认清招聘和选才误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的"真实"与"谎言";根据目标和维度设定面试计划;掌握结构化面试的方法与技巧。【课程特色】情境代入,结合多个企业的招聘案例透彻分析,讲师现身说法;统合综效,整合人力资源招聘环节的四大......
金牌面试官:高效招聘与面试技巧 杭州:2026年05月28日
在激烈的市场竞争中,企业的成功越来越依赖于人才的质量。一次失败的招聘会给企业带来巨大的直接成本和隐性成本(如团队士气下降、项目延误等)。传统的、凭感觉的面试方法已无法满足精准选才的需求。本课程旨在解决以下核心痛点:面试官凭眼缘和感觉做决策,缺乏科学依据。提问随意,无法有效挖掘候选人的真实能力和过往经历。面试评估标准不一......
实战招聘面试技巧 苏州:2026年05月18日
我们将会在二天的课程中通过:目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练,帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言:......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2026年05月27日
一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区—信息不一致—面试中泄密—定式(刻......
从需求到产品规划 上海:2026年03月17日
1.实战:a)实战方法论,从互联网企业到传统行业,多行业落地实战案例,成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。2.工具:所有的分析过程和方法集成在一个“工具套装”......
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 上海:2026年04月08日
随着全球可持续发展浪潮的深化,ESG已从一道“选择题”演变为企业永续发展的“必答题”。日趋严格的国际国内监管、资本市场的价值重估以及产业链的绿色门槛,共同推动ESG成为企业核心战略的重要组成部分。企业面临的挑战不再局限于“如何发布一份ESG报告”,......
