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招聘体系建立与面试技巧 厦门:2018年03月10日

情境代入,结合多个企业的招聘案例透彻分析,讲师现身说法;统合综效,整合人力资源招聘环节的四大工具,便于学员即学即用;注重实践,课程大量时间演练和实践环节,冲击学员行为方式,以提升实践技能为目标。【授课方式】以深厚的人力资源管理实践经验为依托,用案例研讨相结合,集实用性、操作性、普遍性于一体,讲课风格辛辣、犀利,丝丝入扣......

有效招聘与面试技巧培训班 杭州:2018年02月10日

一、招聘质量保证体系1. 好的招聘体系(标准)2. 招聘流程图3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)4. 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1. 我们真的需要那么多人吗?2. 人力申请(作用、包含因素、审批权限。)3. 职位说明书(作用、包含内容)4. 建立以能力为核心的人力资源管理体系......

有效招聘与面试技巧培训 苏州:2018年02月09日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程内容:一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟:直线经理与......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2018年03月28日

一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区—信息不一致—面试中泄密—定式(刻......

《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现,让营销工作达成目标 北京:2018年01月31日

在制定年度营销计划方面,您的企业是否存在以下问题:1.年度营销计划就是几个销售指标,然而如何达成目标,却没有工作计划;2.营销计划根本无法应对多变的市场情况,根本解决不了营销的实际问题;3.营销目标只凭个人臆断,欠缺量化根据,基本实现不了;4.年度营销计划只放在老板的桌子上,销售人员根本不予理睬,形同虚设;&helli......

卓越人力资源管理实战取证班 北京:2018年03月24日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理等相关中高级管理者。培训颁发证书:【颁发证书】学员完成全部5天课程,由工信部颁人才交流中心发《人力资源初级职业资格证书》该职业资格证书可作为国家专业技能人才证明,可记入个人档案与薪酬挂钩,同时也是晋升求职的必备条件之一。课程大纲:《企业培训体系建设》 主讲:吴涛(2月18日......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...