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业务循环中的成本分析与控制实务 厦门:2026年08月12日
CFO,财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲:一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中......
精细化成本分析与改善机会洞察 杭州:2026年07月02日
一、从产品线入手挖潜,开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析,识别收入来源,提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策,改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析,定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构,实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......
采购核心成本分析与采购管理策略 杭州:2026年07月25日
我国的制造型企业,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,已经成为一个企业增加利润的重要手段,也是越来越多的采购人员努力和争取的方向。然而优秀、卓越的采购业绩,不应仅依靠采购人员的业务专业性水平,更需要在采购策略制定、风险控制、合规建设几方面创造相应的管理环境,并公司战略协同一致,才能充分发挥采购人员的才干。......
绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州:2026年08月01日
课程以原华强、华为、凯仕琳(德资)等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过华为等各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,从绩效考核标准设定、绩效考核操作、人力成本分析、薪酬调整及面谈技巧的原理与工......
惠普人才之道——企业核心人才管理秘笈 北京:2026年07月31日
一、优才规划(PLANNING)——储备骨干人才之道通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析,企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测,以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容: 优才管理观 优才需求规划 优才管理流程(7步法)重要观点:“蜀中无大将、廖......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 广州:2026年07月11日
1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径3. 交流供应链总成本控制的方法4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌!”的工作理......
