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财务分析与决策实务 苏州：2017年07月20日
在工作中，您是否遇到过以下情形：财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较......
财务分析与风险防范管理 上海：2017年06月28日
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等课程大纲一 财务分析总论1 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义2 财务分析的程序和方法二 经营政策和财务政策1 经营周期和财务政策以及经营政策的关系2 自我可持续增长以及影响的因素3 信用的流动性分析、偿付能力的分析4 财务困境以及相关指标的理解5 获利能力的指标......
企业财务分析师 上海：2017年06月28日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.合理的公司财务制度2.管理运营风险大纲：1.理解财务分析的逻辑* 企业会计=企业的信息系统* 财务分析的三方面- 偿债能力- 获利能力- 风险控制2.资产负债表的分析* 美英、欧洲营运资本分析法* 资产负债表的结构* 流动资产与流动负债* 长期资产和长期负债* 所有者权......
财务分析与风险防范培训 上海：2017年06月29日
董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员各部门负责人课程大纲：一、导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资......
采购管理 上海：2017年06月28日
第一部分：采购介绍1、采购的概念与当前挑战采购，物流，供应链，价值链的概念 从采购到供应管理 采购在公司运作中的重要性：对利润及利润以外的影响2、采购的目标与组织采购和供应管理的目标 采购组织和公司内部关系 采购组织-中小公司范例 采购组织-大公司中的集权与分权 采购组织-大公司中的矩阵式结构 采购组织-跨职能团队3、......
企业薪酬设计、绩效管理与最新社保法解析及员工关系管理实战特训班 北京：2017年07月28日
※ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；※ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；※ 帮助企业管理者更好的掌握司法解释的相关规定，极大限度减少法律风险，有效运用法律政策；培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士课程大纲：《薪......