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企业并购与整合 苏州:2026年08月11日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
企业并购重组操作实务 苏州:2026年09月10日
掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队,解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法培训对象:董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......
企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 上海:2026年06月26日
适合企业集团、上市公司、拟上市公司及大型企业的财务及投资人员和公司领导层,证券公司投行人士、资本市场业务律师等。课程大纲:1.国务院的国发【2014】14号文在税收领域会对企业产生哪些影响?2.本次政策明确了重组中企业所得税的那些问题?3.企业如何在新规则下适应日益严格的税务机关后续风险管理4.109和116号文及配套......
实战案例剖析企业并购重组操作全流程与交易结构设计 上海:2026年07月03日
模块一、提纲挈领:企业并购的内涵、类型及关联问题1、并购重组与资本运作的关系2、基本概念:什么是并购重组?(1)收购及合并的概念和区别(2)垄断操作:投资转并购——投资转并购的诡诈手法介绍(3)并购重组的三个阶段3、企业并购重组不成功的五个挑战4、并购类型的基本类型和相关问题简述(1)并购的四种......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2026年07月29日
第一天 9:00-16:30一 逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构1 重点突出 思路清晰➢ 重点突出,投其所好,取悦他人➢ 揣摩听众心理,领会领导意图➢ 迎合听众诉求,见人说人话…➢ 先重要后次要 先全局后细节➢ 先总结后具体 先论点后论据➢ 先结论后原因 先结果后过程2 逻辑清晰四个实用原则➢ 结论先......
应用质量管理工具解决现场管理问题 上海:2026年08月14日
一、快速响应你是否曾看到过消防队紧急出动?如果你看到过,你应该知道每个消防员都负责执行特定的准备任务和现场任务。他们的专业训练使他们可以快速而有效地处理紧急情况。同样的快速响应原则也可以用于迅速处理工厂里的质量问题。二、不合格产品的控制利用视觉管理系统建立一个统一的标识过程。在整个工厂内应该统一使用红色,黄色和绿色标签......
