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全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 南京:2026年05月06日
加快世界一流财务管理体系建设,强化价值引领与预算牵引双驱动,促进战略财务与全面预算衔接相融合,是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革,企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维,透过财务数字洞悉企业经营问题,理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中,不断提升......
企业财务报表分析与风险管理 深圳:2026年05月26日
您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企......
基于战略的企业财务报表分析与风险防范 深圳:2026年05月28日
总经理、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;会计师事务所、税务师事务所负责人,财务管理相关教学科研人员等。课程大纲一、宏观经济趋势与企业战略选择当前我国宏观经济运行形势分析当前经济运行存在的主要问题经济新常态下的企业战略选择二、财务报表分析框......
企业财务报表分析与舞弊识别实战训练 深圳:2026年06月05日
导言案例1:一位董事长的绝笔信模块一:轻松读懂财务报表,解读企业经营结果与风险案例2: 某电器上市公司案例案例3: 某新能源汽车上市公司案例案例4: 某房地产上市公司案例案例5: 某建筑工程上市公司案例案例6: 某餐饮连锁上市公司案例案例7: 某电力上市公司案例案例8: 某煤炭上市公司案例案例9: 某动力电池上市公司案......
从需求到产品规划 上海:2026年07月10日
公司CEO、产品总监、产品规划部门、产品经理等课程大纲:1案例解析:需求到产品规划的整体过程说明:以下案例,根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例:某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏?1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整......
新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海:2026年07月15日
实用可以落地,快速转变管理者思维并且有管理技巧。【课程收益】一、认知管理者的角色,转换管理者思维;二、了解自身的管理风格类型;三、因人而异的管理人员和团队;四、管理者建立高绩效团队氛围;五、管理者如何引领和激励团队。【课程纲要】一、管理者角色认知-管事到理人1.成功管理的定义;2.管理者为何自己最忙-角色认知和转换的难......
