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全面预算管理编制运用与内部风险控制 厦门:2025年07月10日
公司总经理、副总、总监、部长级别,参与预算编制的各部门负责人。重点部门:业务部、财务部、办公室、采购部。课程大纲:第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念(一)全面预算管理的概念1.从企业内部资源配置的角度理解全面预算2.从公司治理结构的角度理解全面预算3.从企业战略实施的角度理解全面预算4.从计划和预算关......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 厦门:2025年08月21日
一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......
企业财务战略与全面预算管理 杭州:2025年07月24日
1.理清对全面预算的认识与功能定位2.掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作5.促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化课程大纲一、预算管理作用及流程1.预算是什么?为什么要做预算?......
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州:2025年07月25日
一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IFS关键方案概览构建财经变革平台3、财经在业务中的角色二、华为财经管理体系解析1、华为组织结构及财经体系组织架构2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)3、财经体系组织架构和职责4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长三、没有战略就没有预算1......
客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 北京:2025年07月15日
一、认识与区分客户的不满、抱怨、投诉1. 比较不满、抱怨、投诉的差别⑴ 比较差别⑵ 不满、抱怨、投诉的处理2. 研讨练习:比较潜在价值的大小⑴ 总结:不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3. 构建企业的客户反馈管理系统⑴ 客户反馈的不同形式⑵ 客户反馈管理的重点⑶ 客户反馈处理与管理的分工二、用卓越的服务理念指导客户......
MFMEA设备潜在模式及其影响分析 上海:2025年06月27日
第一天:1. 设备 FMEA 的概述 什么是 FMEA? FMEA 的起源 什么是设备 FMEA? 何时采用设备 FMEA? 设备 FMEA 与产品 FMEA 的区别 什么叫“预测性维护”?什么叫“预防性保养”?2. 设备 FMEA(MFMEA)的实施目的和流......