福州QC七大手法培训

福州QC七大手法培训公开课

新旧QC七大手法训练 厦门：2026年05月28日

品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习，尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......

品管新QC七大手法 苏州：2026年05月16日

1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于方针管理的展开案例分析及讨论2、系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段功能用途新产品研制过程中设计质量的展开；制订质量保证计划,对质量活动进行展开；与因果图结合使用；目标、方针、实......

新QC七大手法 苏州：2026年05月16日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程内容：第一节解决问题的概念和特征1．什么是问题2．什么是解决问题3．有效/无效解决问题的特征是什么第二节问题解决团队建设简介1．解决问题的团队建设2．问题解决小组的活动特点3．如何确保小组的成功4．解决问题的新的QC工具5．新七大手法的沿革第三节何为新QC七大......

新QC七大手法实战训练 苏州：2026年06月05日

开场(20分钟)课程环境介绍课程安排第一模块何为新QC七大手法(10分钟)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法与传统QC七大手法的关系第二模块关联图(50分钟)一、关联图法的适用范围与特点三、如何绘制关联图？四、关联图的使用要领五、关联图法的判别方法六、使用关联图法的注意事项案例分析：运用关联图分析关联图练习与讨......

社税新政下企业用工模式调整、人力成本优化及劳动争议判例分析 上海：2026年07月10日

HR、人力资源主管、人力资源经理课程内容第一部分、企业用工模式调整、人力成本优化1.五证合一与金税三期对企业有哪些影响？2.不参保人员的工资，能否在企业所得税税前扣除？3.支付给不参保人员的每月社保补贴，仲裁与法院如何定性？4.员工不愿买社保，日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿？5.不足额买社保，员工日后能否提出被迫解......

PPT在财务管理中的应用 上海：2026年07月02日

制作报表、报告、并演示是财务总监、财务经理、财务主管或者财务分析人员几乎每天都要进行的工作。通过报告和演示，董事会、管理层从中了解公司的财务现状与运营情况，同时表明了公司取得的成绩或现在尚存在的问题等，这项工作如此重要，因而学习优秀的PPT制作和演示是非常必要的。会用PPT办公软件不等于成功的幻灯片演示，据权威机构统计......