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FMEA过程失效模式及后果分析实战 福州:2025年06月19日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益:了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能,更好的应对第二、三方审核......
QFD质量功能展开实战应用(2天) 厦门:2025年06月19日
部门经理、项目管理人员、新产品设计人员、过程设计人员、质量管理人员、质量控制人员、质量改进人员课程收益:如何识别顾客要求,并将顾客要求转化到产品、过程中,在后续生产过程进行控制;理解并会用矩阵解析法在产品设计过程中学会应用QFD质量屋课程大纲:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的......
IATF16949(2016版)五大核心工具 厦门:2025年06月30日
APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理(输入评审及输出验证)同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......
质量成本管理实战训练 厦门:2025年07月09日
本课程时长为2天。据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接......
基于华为实践的战略落地解码 北京:2025年08月11日
战略管理对于企业的成功至关重要,但现实情况是:很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定;企业每年都有战略目标和规划,可好像总是只有老板懂,其他人完全不理解;甚至,很多企业制定了“漂亮”的战略规划,最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于,企业缺少一套“从战略制定、到战略解码,......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海:2025年07月23日
随着我国目前工业化进程的不断深入,市场竞争日趋激烈,采购专业人员对供应商的有效开发和利用,是对企业核心竞争力贡献的最直接环节,也是企业进入精细化管理的必经之路。与供应商打交道,谈判是一定要经历的。与供应商谈判的结果不外乎就是两种:成功或失败。通过培训,学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判,即如何精心准备谈判以......