福州外审员培训

福州外审员培训公开课

全面质量管理实务TQM 厦门：2026年04月11日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......

FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门：2026年05月14日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......

新旧QC七大手法训练 厦门：2026年05月28日

品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习，尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......

高级生产管理班：TQM全面质量管理 厦门：2026年05月29日

一、工业 4.0 基石—系统构建1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集）3、人才保障（关键资源）4、互联互通（消除障碍）5、流程优化（组织提效）二、工业 4.0 核心—智能制造1、产品智能化（定制）2、生产方式智能化（灵活）3、装备智能化（自动）4、管理智能化（优化）5、服务智能化（响应......

生产计划、排程管理与物料控制操作实务 深圳：2026年04月17日

学习三大先进理念知识：● 日本丰田JIT精益生产排产方法● TOC计划排产中瓶颈突破法● 多品种小批量计划排产方法掌握三大计划安排常规方法：● 月、周、日计划核算方法● 月、周、日计划制定方法● 月、周、日计划追踪方法掌握一个核心思路：● 多品种、小批量下如何进行混合有效排产掌握三大精益工具提升生产效率：● VSM价值......

物业年度经营目标的制定与分解 北京：2026年04月07日

年年做预算，年年预算和实际差异都很大。年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？拟定目标、编制预算只是预算的起点，更......