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现代质量管控系统方法 苏州：2018年05月18日
Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲课堂练习—设计多变量图Unit2 锁定问题发生场所四步拆装法A ......
现场质量管控与零缺陷管理 成都：2018年07月13日
第一章：零缺陷质量管理的定义1、什么是质量市场的质量定义专家的质量定义质量的发展演进历程——超越顾客期望的质量定义2、什么是管理古典管理理论现代管理理论职能式管理的实现路径——管理职能归纳3、什么是质量管理质量管理标准的演进历程——质量管理思路演变......
FMEA企业进阶实战提升（2天） 福州：2018年05月17日
了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、......
汽车行业五大核心工具 福州：2018年07月04日
本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标, 组织应掌握及有效应用相关的汽车行业核心工具理论。本课程是特别为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训。学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。通过对各种工具的精准演绎,使组织的......
精益工厂布局与产线平衡管理 北京：2018年05月18日
掌握生产制造型企业精益化管理模型精益生产思维导入布局与流程关系分析生产布局的方式及方法精益化生产布局与传统布局的区别如何执行精益化布局如何利用布局实现产线均衡持续改善和执行落地常用方法课程大纲：第一讲 ：管理问题与生产布局1.利润的三大来源2.管理的六大问题3.管理的五大要素六项指标4.生产流程与布局管理5.精益思维与......
卓越班组长塑造培训 上海：2018年05月18日
企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、生产一线主管、新晋升班组长、人力资源总监、培训经理等课程大纲：第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价 班组长的角色定位要求与职责班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析......