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品质管理圈QCC 苏州:2019年05月04日

讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。课程特色:全员性QCC活动的组织方法......

QCC品管圈推行 苏州:2019年06月12日

第一章 质量意识与理念一、质量基本概念1.质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?二、质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念的介绍3.质量管理中的“三不”政策4.质量管理专家如何说质量......

QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州:2019年06月14日

第一章 QCC前期准备第二章 QCC活动过程第三章 分析和交流工具(包括QC七大手法)第四章  创新思维......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海:2019年03月29日

上世纪90年代,Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益,但不要忘记,其背后推动了2000多个的改善项目,这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在......

现金流量与营运资本管理 上海:2019年05月13日

了解现金流量为企业命脉的原因掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力学会建立自己公司的现金流量管理机制在经济危机的情况下如何更好地管理现金培训对象:现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人课程大纲:一、现金流量在企业财务管理中的重要性初步认识企业现金流量活动利润与现金流量是否相等现金流量的......

跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海:2019年05月23日

采购经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。课程大纲:一、供应商管理基础知识:1.供应商管理的价值2.供应商管理的工作内容和目标3.采购管理的闭环模型4.采购7步法二、跨部门沟通基础知识:1.供应商管理中跨越价值链的必要和必须2.采购受其他部门影响的工作内容3.跨部门沟通的基本原则4.跨部门工作环境对采购组织......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...