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QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州:2017年05月12日

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长 、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。课程收益:◆ 通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;◆  能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量......

QCC品管圈活动实务 苏州:2017年06月09日

① 质量经理、质量工程师、项目领导及相关管理人员。② 企业中、高层管理者,质量成本管理工程师、质量主管、生产主管、项目经理等相关人员。课程大纲一、解决问题的概念和特征1. 什么是问题2. 什么是解决问题3. 有效∕无效解决问题的特征是什么二、QCC品管圈简介1. QCC的解决问题的团队建设2. QCC小组的四种类型3.......

QCC品管圈活动推行实务 上海:2017年04月28日

通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养课程大纲:一.课程导入问题提出与团队组建培训目标及要......

快乐QCC 品管圈实战演练 上海:2017年05月07日

本课程可以帮助您通过学习团队式问解决技巧,来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略和团队式问题解决步骤,而不考虑你的生意是什么。本课程将会展示团队如何自我学习,如何在你的组织中建立那种活力和承诺。营造一个更加积极主动的工作环境提高生产率的同时降低员工流动性鼓励发现问题和解决问题,为团队注入一种积极向......

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展 北京:2017年04月29日

模块一:规范化管理的内涵及实施方向模块二:规范化管理的依据与作用模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术模块四:规范跟踪:5项跟踪技术岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理技术模块七:规范薪酬:讲贡献、易操作、激......

以感动服务提升服务竞争力 上海:2017年05月11日

资深客服专员、客服主管、客服经理、售后及客户经理、大客户部、市场销售等希望提升公司整体客服能力的领导课程收益:通过互动式的客户服务经验分享,从而帮助服务人员提升:1、 从服务理念与服务细节两个角度把握创造客户感动的方法,理解客户忠诚的本质,理解如何培养属于自己企业的忠诚客户。2、 了解客户期望的产生原因与规律,掌握根据......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...