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产品研发与爆品打造训战营 杭州:2025年10月10日
1.具有丰富的项目管理与咨询经验与案例,将实际案例引入培训课程,更具实操性;2.整合常用工具方法的专项课程,深入浅出的阐述原理与案例,课程更为专业;3. 对课程的框架体系进行系统的分析和整理,结构化的思维结合案例生动的讲解;4.课程形式立体丰富,“原理讲解+应用案例+辅导演练”,互动丰富,代入感......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 杭州:2025年10月24日
1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发2、学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品5、掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及......
产品研发流程优化和研发项目管理 上海:2025年09月27日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
新产品研发质量管理与控制实务 深圳:2025年09月26日
本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式,详细介绍如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系,具体涉及:1. 如何构建适合企业发展现状的研发质量管理体系, 以实现对研发过程的控制和产品质量的控制;2. 如何定位研发质量管理人员的责、权、利, 以提供研发质量管理的组织保障;3. 如何根据产品和项目的特点, ......
HR的财税赋能 北京:2025年09月26日
人力资源管理者课程大纲一 理解和掌握的必要的财务基础和财务做沟通1财务核算的前提和原则2财务招聘侧重点3财务要素的解析-哪些跟 HR 更相关4如何从 HR 角度反映出财务部门的工作状态5和财务沟通必要的认识二 HR 需要了解的财务报表和分析1资产负债表中关于 HR 的阅读要点和分析2利润表中关于 HR 的阅读要点和分析......
MTP中层管理者技能 广州:2025年10月17日
1.掌握确定工作方向目标的4步法;2.运用对应策略分析和解决团队士气问题;3.运用培养下属能力的工具提高效率;4.掌握有效的沟通方式运用到工作中。邀请对象:面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干人员课程提纲:第一篇 中层管理者之: 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行动计划2、建立适合组织3、协调相关资......