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市场驱动的产品开发流程管理 杭州:2026年08月07日
案例分析:CTO的烦恼一、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别2).为什么要把产品开发与技术开发相分离?3).产品成功的标准是什么?4).如何理解产品的市场成功和财务成功?5).如何理解市场驱动产品开发?6).咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略......
市场驱动的产品开发流程管理演练 上海:2026年07月10日
了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程;掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系;掌握结构化产品开发流程总体架构,理解每一个步骤和任务的详细内容与原由;掌握产品开发的支撑流程的构成,不同的产品开发阶段需要不同的支撑组合;理解研发组织架......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 上海:2026年07月20日
1.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功?2.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么?3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任;4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素,明确每个阶段的质量交付标准;5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计......
新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 南京:2026年08月28日
一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、 什么是产品(产品与样品的区别)5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、......
管理者与组织——实现团队更高绩效的必修课 广州:2026年06月26日
1.正确认识管理者的目的是贡献,而不是权力2.如何有效发挥管理者在组织中的效用,从而带来更大的价值和贡献3.帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系4.掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧5.建立有效的组织价值观,使个人在组织中有所成长、有所成就6.帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作,完成组织绩效7.实现个人......
采购谈判技巧与供应商管理 上海:2026年08月27日
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......
