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研发项目工具与模板实务训练 上海:2026年04月02日
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的......
研发项目工具与模板实务训练 北京:2026年04月13日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 福州:2026年05月28日
建设单位(城投公司、开发公司、企事业单位基建处等)、施工企业、工程 咨询企业从事项目投资(立项)、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企 业管理、工程财务、工程审计等工作的人员;高等院校从事工程管理、工程造价 教学与研究的专业人员;发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分:结合最高人民法院关于适用《......
住宅房企的求生之路-第四代住宅的产品与创新、案例分享及项目考察 福州:2026年05月30日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)4、政府机构、住建局等主管相关部门负责人等课程大纲第一部分:新时......
业务战略制定和落实工作坊 上海:2026年05月26日
公司高级管理人员和各部门负责人课程大纲一、战略制定的方法1.CEO或总经理的期望2.公司现状及外部竞争分析3.公司愿景、经营理念及战略目标的制定4.OGSM战略框架介绍5.如何选择战场(定义“必赢之仗”- 中期和短期)6.必赢之仗的战略分解7.如何打赢具体行动计划8.共识集团或公司层面的战略项目......
卓越团队发展研习营 上海:2026年04月01日
1、本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式,从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度,全方位地提升团队领导者的各项能力,以高效地推动团队不断的向卓越发展,来快速有效地打造一支卓越的团队,也使培训的效果提升100倍以上。2、本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点,让学员可以......
