福州国际物流师培训

福州国际物流师培训公开课

生产计划、物料控制及库存降低策略 杭州：2017年06月17日

1、学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。2、掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。3、掌握产能测算、负荷分析的操作方法。4、理解瓶颈管理、精益生产的基本思想并掌握具体在计划管理中的应用方法。5、掌握如何选择定拍工序，定拍工序产能优化的方法；6、掌握如何选择......

供应链环境下的采购管理 杭州：2017年06月17日

采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM管理人员、采购及供应商管理直接相关人员等。课程收益:1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；......

专业级库存控制与管理 杭州：2017年06月30日

厂长、车间主任、仓储人员课程大纲：1、库存形成要因分析（1）问题分析，问题的根本出在哪里销售部门过于强势，?，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备…………（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强......

供应链管理-物流与仓储管理 杭州：2017年07月28日

本课程详细介绍了仓储&物流&供应链管理、仓储规划与仓储管理实务、物流计划与控制管理、物流与配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与仓储管理的经营战略，并得以从中受益。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。适用对......

企业高效战略决策与私人董事会主持人实战 上海：2017年07月13日

模块一：大数据概述1. 大数据就是经验主义2. 感性思维与理性工具案例分析：预算准吗？模块二：状况评估（SA）1. 查明难题的事项2. 把握难题的轻重缓急3. 解决问题的计划与步骤4. 计划行动案例分析：战略情景设定模块三：问题的分析1. 描述问题2. 识别可能的原因3. 评估可能的原因4. 确认真正的原因5. 建立数......

卓越的大客户营销策略及技巧提升－打造绝对销售优势 上海：2017年07月14日

1．本课程浓缩多种销售训练精华，并融合了销售的实战经验，集训练、娱乐为一体的轻松学习环境，采用最新互动、体验式培训模式，通过丰富多彩的训练活动，让学员快速轻松掌握实战营销方法，并以一套独特的系统，落实每天的行动，从而帮助快速提升业绩！2．本课程来自实践,指导实战，讲究实效,讲书本没有,并绝对基于销售工作存在的各种实际问......