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福州物料控制培训公开课

生产计划与物料控制(PMC)案例高级班 杭州:2017年07月18日

一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1 生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能分析(图)美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能分析(图)施耐德销售计划/生产计划/......

生产计划与物料控制实务训练 杭州:2017年07月29日

1.运用制度完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本2.学习制作生产前期完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅3.掌握良好的物料损耗控制和备料方法,完善降低物料损耗机制和停工待料工时4.掌握生产与物料计划控制的有效方法;缩短生产周期,提高企业竞争力培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2017年08月05日

第一部分 生产计划&物料控制及库存降低策略(PMC)概述1.生产计划&物料控制及库存降低策略(PMC)理论及其应用介绍2.传统生产与计划模式的特征与不足分析3.现代生产与计划模式的特征及形式详述备货型生产方式(MTS)的特点订货型生产方式(MTO)的特点定制型生产方式(ETO)装配型生产方式(ATO、B......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 南昌:2017年07月27日

◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥:因......

中高层经理管理技能与领导力提升培训 上海:2017年06月30日

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理1.管理的基本含义2.管理的基本要素3.领导的基本含义4.领导与管理的差异是什么?5.管理行为特征与领导行为特征的比较6.管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-57.行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性8.案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经......

项目管理知识体系及实战应用 北京:2017年07月08日

了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验课程对象:IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...