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TPM-全员设备管理与维护实务 厦门:2026年02月28日
第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......
TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班 厦门:2026年04月15日
1.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;2.企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;3.企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管,以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加;4.各职......
构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班 苏州:2026年02月27日
高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员课程大纲第一单元:认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系1.自主保全2.专业保全3.革新改善(含效率化个别改善)4.MP活动及设备初......
制造部门如何开展TPM自主维护活动 苏州:2026年03月06日
生产主管,生产和设备经理,TPM推进专员培训目标:1.系统理解TPM自主保全的目的和范围2.掌握开展自主保全活动的方法3.基本能组织开展自主保全活动课程大纲:第1章:TPM在制造业企业管理中的位置1、企业导入TPM的必要性1)制造现场的管理工具和管理系统2)什么是TPM?3)TPM活动两大观念的改变4)TPM的三大特点......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳:2026年04月11日
一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用期间2)信用标准3)现金折扣政......
企业内部审计实战训练 北京:2026年04月03日
模块一 引言:解开您对内审的困惑、解除您工作的无力感与内审有关的六大要点模块二 如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置?内审成员需要具备的才能内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效模块三 内审的程序与实用文书重新审视内审的流程介绍各阶段过程的常用文书与表格模块四 内审的技术方法与实战技......
