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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州:2026年05月29日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采......
供应商管理与双赢采购谈判 杭州:2026年05月30日
颠覆认知:根本转变对供应商管理与采购谈判的认知达成共识:帮助达成供应商管理与采购谈判行动共识掌握技术:让学员快速掌握实战供应商管理与采购谈判技术工具找准问题:帮助学员找准供应商管理与采购谈判的实战难题解决难题:运用工具现场演练解决供应商管理与采购谈判实战的难题效益转换:实战工具快速实现公司的供应商管理与采购谈判突破课程......
采购谈判技巧与合同风险管理 杭州:2026年06月26日
一、专业采购谈判与议价技巧1.谈判专家的谈判阐释2.谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利谈判力的误解4.谈判的致胜之道1)详细的谈判计划2)优势的谈判行动5.降低期待系数6.谈判实战测试与心理学经典分析1)如何看待自己的谈判对手2)如何看待谈判自己的劣势3)对方......
专业采购必修课-采购谈判实战技能 杭州:2026年06月27日
企业赚钱速度最快的途径是什么?是谈判!谈判省下来的都是企业的纯利润!而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判,得到的成果不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现,同一合同标的,派不同的采购人员与供应商谈判总价竟然相差高达330万!谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能,是采购价值实现的途径,也是企......
看板与数据管控提升生产效率 上海:2026年06月29日
主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。课程内容第一讲:现场目视化管理基础篇1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解3、目视管理的目的、内容和基本方法第二讲:看板管理实务一1、看板管理2、管理看板的定义3、管理看板的意义和影响4、管理看板的特点、作用5、管理......
新媒体营销 上海:2026年07月30日
1.掌握一套新媒体操作地图,熟悉完整的新媒体知识体系2.分析自家产品的客户画像,学会设计企业的新媒体矩阵3.掌握爆款图文、短视频及直播的底层逻辑,以及内容生产的方法课程特色:结构化的知识体系:去伪存真,帮你把碎片化的知识连成一片知识图谱实用的工作方法:底层逻辑和盘托出,思维方法能够真正用在工作上落地的操作方案:有工具、......
