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基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2025年09月12日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO 四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价值链区分职群:小组练习并填......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2025年08月27日

无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核 深圳:2025年09月26日

1.大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;3.如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;4.理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6.掌握薪酬设计......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班 深圳:2025年09月26日

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程大纲:第一部分:组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位......

压力与情绪管理-与压力共舞,探索快乐秘密 上海:2025年10月22日

职场上的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说:“看一个人、一家公司是不是优秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生......

(TQM)全面质量管理实务 广州:2025年08月01日

本课程主要适用于企业各级领导、经理人员、现场工程技术人员、一线班组长、现场作业人员等课程收益学员收益1.总体了解现代企业大趋势2.增强企业管理者的卓越运营意识3.掌握企业达成品质、效率和成本的管理方法4.深刻理解企业卓越运营模式5.掌握企业定位方法6.掌握企业资源管理工具7.了解产品策划与风险管控工具8.了解企业改善......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

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曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...