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市场驱动的新产品开发流程实战训练 上海:2026年05月18日

公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监课程内容:第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:产品开发流程管理概述和框架- ......

产品开发流程设计与运作 上海:2026年06月05日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.案例分析1.1.讨论:产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应......

市场驱动的产品开发流程管理演练 上海:2026年07月10日

了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程;掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系;掌握结构化产品开发流程总体架构,理解每一个步骤和任务的详细内容与原由;掌握产品开发的支撑流程的构成,不同的产品开发阶段需要不同的支撑组合;理解研发组织架......

市场驱动的新产品开发流程 深圳:2026年06月01日

我们的咨询顾问在为企业提供研发咨询服务的过程中,发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道......

最新版生产件批准程序(PPAP) 上海:2026年06月05日

如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的产品认可?当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题,宁愿事先花点时间和人力从产品设计上,过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善,确保后续生产减少变差和浪费。培训特色:小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断......

创新性解决问题 深圳:2026年05月30日

企业收益:1、提升组织创新性解决问题的能力,使员工善于分析问题,解决问题;2、培养创新性解决问题的优秀人才,及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长。岗位收益:1、掌握系统解决问题的3种方法:七步成诗法,切割法和公式法;2、获得清晰解决问题的创新突破路径;3、掌握具体的创新工具和使用技巧;4、学会运用工具分析现实工作问......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...