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薪酬福利体系的构建与管理 苏州:2024年05月06日
薪酬不与考核挂钩,则失去了薪酬的公平性与考核的激励性!“以关键业绩指标(简称 KPI)考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系,它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力,也关注内部薪酬的合理性和激励性;不仅注重薪酬对绩效的牵引,还注重薪酬对员工能力的牵引;它将薪酬与绩......
全面性薪酬福利体系的设计 上海:2024年05月16日
一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术:职位评价1.职位评价的意义2.职位评价的目的3.职位评价委员会与任务4.职位评价......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海:2024年05月17日
(副)总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海:2024年06月14日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步,编写各面试......
存量商业焕新升级-购物中心&商业项目调整改造实例复盘 广州:2024年07月26日
1、本课程专注于商业改造的方方面面,即有立项分析,也有对商户影响的预案机制,以及顾问公司如何选等多个实操模块;2、项目改造的投资回报测算公式,如何评估改造后的效果;3、学习商业项目升级改造理念和商业逻辑,项目千变万化,能因地制宜的转换适合你的方法;邀请对象:适合商管公司的核心经营团队、第三方专业服务公司,总经理、副总经......
德鲁克-八项基本管理技能 广州:2024年05月17日
当一名管理者意味着什么?1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定计划的有效过程3. 制定计划的七要素行动与检查1. 理解计划-行动-检查-改......