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如何制定企业战略规划 深圳：2018年05月04日
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环......
企业战略规划的体验式训练 深圳：2018年06月01日
学会企业战略规划十步法；建立战略管理的思考框架识别企业在竞争环境中的竞争优势强化企业的风险管理能力运用有效企业的战略决策工具致胜分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验参加对象：需要提高企业战略规划技能，以创造企业竞争力的企业高中层管理人员课程内容：讨论什么是战略？企业战略规划的意义。企业战略规划的流程－战略规划十......
集团企业战略规划与战略管控 北京：2018年05月11日
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。课程大纲：1，战略是怎么规划出来的—解决三问题，战略三要素，三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2，单体公司战略的局限......
如何建立有效的企业集团管控体系 上海：2018年06月14日
一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系二、企业集团管控模式的选择1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析3、企业集团管控模式的发......
五项修炼之系统思考工作坊 上海：2018年05月17日
对通过“五项修炼”提升组织能力有更高学习渴望的企业中高层管理者课程收益理解系统思考的价值培养整体思考的能力，创造高效的管理能将复杂问题结构化，提升决策的质量课程大纲第一模块初识系统思考事件、趋势、结构环型思考、蝴蝶效应系统图实作练习第二模块 体验系统思考：啤酒游戏产销系统的动态仿真结构影响行为没......