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成功的研发项目管理 杭州：2019年04月01日
建立规范项目管理的模式：产品开发团队组织模式、项目管理启动－计划－实施－控制－收尾的规范过程。掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研发过程的必要活动，运用恰当的计划估......
研发项目管理培训 苏州：2019年03月28日
第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......
研发项目管理实战 苏州：2019年04月12日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与......
新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2019年04月12日
新产品研发是一个创作的过程，其间人的创新能力是成功的关键。研发团队需要把人主动性、积极性和创造精神充分发挥出来，使个人与团队融成一体，从而创造出有竞争力的新产品。为了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低研发成本、提升开发效率、获取市场竞争力，必须对新产品研发项目管理的思想和方法进行根本性的变革。在这个变革中，需要全方位......
卓有成效的管理者——彼得·德鲁克 北京：2019年04月12日
单元一：时间管理重点内容管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法案例研究一天36小时单元二：我能贡献什么重点内容重视贡献也就是重视成效 组织需要管理者贡献什么 有关“我能贡献什么？”4 大要点 如何才能使组织获得最大绩效案例研究：是不......
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 上海：2019年03月22日
第一部分 职业素养篇一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求1. 准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助管理高级：独立管理＋事务处理★ 视频：为什么不提拔我？★ 现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”2. 优秀人员的胜任素质如何提升秘书/助理/前台人员的素质优秀与一般......