福州问题分析培训

福州问题分析培训公开课

《顶级行动指南：问题分析与解决》 杭州：2026年07月03日

一、问题的核心概念1.问题是撬动团队绩效最有效的杠杆2.问题的定义3.问题的种类与各类问题的解决重点4.问题意识的含义与重要性1)工具：理念与方案的20字系统2)练习：看问题要有高度3)面对问题的正确态度5.工具：解决问题的流程二、认识创造力1.儿童与成人的创造力谁更强2.创造力的定义3.创新者的四大思维1)小圈思维：......

现场问题分析与解决 杭州：2026年07月10日

掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具，是与不是分析，培养决定能力课程大纲一 课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二 总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三 8D工作方法的8个步骤征兆紧急......

结构化思维——问题分析与解决 杭州：2026年07月17日

团队管理者，项目负责人，业务专家，具体工作执行者课程收益：1、形成组织统一的思维语言，降低沟通成本2、提升思考维度，主动积极解决问题3、建立个人对问题的自治能力，并能洞察环境，变问题为机会4、统筹工作思路，提高工作效率，明确工作目标课程内容：第一部分 另辟蹊径——转换思路，以我为主1、问题困扰：......

问题分析与解决工作坊 杭州：2026年07月31日

前言：管理者系统解决问题的时代已经来临！破冰游戏：你所面临的问题有哪些？你对本次课程的期望是什么？一、玩转问题导论1.问题战略鸟瞰图1）问题产生的三大假设：A)人 B) 财 C)物2）改变的三大原理：A） 改变行为 B）改变思维 C）改变感受工具：SKS法，21天行为习惯精进卡案例：郑氏刀剑的洪秋如何借用21天行为习惯......

薪酬设计与绩效考核 上海：2026年07月20日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在......

商务礼仪与职业形象演练 上海：2026年08月26日

➢ 职场人士（通用）; 各层级管理者课程大纲第一天 9：00-16：30导论：礼仪的基本概念➢ 礼仪包含的内容（何为礼，何为仪？为什么在社会交往和商务活动中礼仪如此重要）➢ 礼仪的作用➢ 商务礼仪与公共关系第一单元：礼仪与形象塑造一 自信的仪态 （包含男士和女士不同的姿态体验和训练，思考得体的仪态给别人留下何种印象和感......