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福州问题分析培训公开课

品质问题分析与解决 厦门:2016年12月19日

制造业生产部门经理/主管/专员及相关主管课程收益:会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化课程概述企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,......

团队导向的问题分析与问题解决 杭州:2016年12月23日

学员收益:能更系统性的解决管理中遇到的各类问题;企业收益:提升中层干部团队的问题解决能力,确保团队业绩的有效达成。课程对象企业各级管理人员课程大纲一、导引1.建立问题意识2.面对问题的正确心态3.企业常常面临的问题4.失败的问题解决归因二、如何认识问题1.问题的认知2.问题现象与症结3.问题的现象与根本原因实例4.常见......

8D问题分析与解决 苏州:2016年12月16日

1、您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题2、理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法课程大纲:一)(D0)准备8D过程8D概述.D0准备8D的目的.验证紧急反应行动的方式.到达客户前的验证(二)建立小组(D1)与描述问题(D2).为什么要成立8D小组.组建小组的注意事项......

质量问题分析与解决技巧 苏州:2017年02月25日

了解问题解决的工具和技巧;掌握使用过程管理、8D方法实施闭环纠正预防措施;使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。适合对象:现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产......

制造型企业如何控制与削减成本 广州:2017年01月07日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、高科技与网络时代下,制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本?5、如何识别可控与不可控成本?6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第......

向华为学习:MTP-中层管理者技能提升训练 广州:2017年01月06日

本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如各职能部门经理/主管等课程提纲:第一单元从专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1、我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战(1)视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些(2)管理者们常见的问题与困惑2、管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同(1)是什么原因造成了这种现......

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