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高效成本控制与价值分析 无锡:2026年07月11日
第一单元 工厂成本基础一、读懂利润表1.利润表实例2.资产负债表3.现金流量表二、什么是成本?1.成本意义2.成本是怎样炼成的3.成本的特性三、对成本的重新思考1.成本与保本点2.降低成本的优势四、年度成本降低计划案例分享第二单元 削减人工成本一、精简组织1.精简的原则2.精简的结果二、工作抽样1.抽样的方法2.抽样的......
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年06月24日
系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练--通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作。提供具体的价值驱动设计的具体方法。课程目标:1.帮助......
工厂成本控制与成本价值分析 上海:2026年07月02日
引子:成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例目前中国许多企业所面临的现状成本问题剖析低成本战略仍然是主要竞争战略企业成本模式与竞争优势第一模块:成本的基础分析成本的性质、用途、习性、归属分析成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?成本金字塔:系统的成本分解变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、......
VAVE面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年08月03日
总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等课程大纲序:课程总体介绍1 课程总体结构的介绍2 破冰:相互认识3案例分享:这家在北京的日本企业是如何做到在相同成本的情况下达到国内同行业200%多的效率水平的?第一部分:为何要......
潜在失效模式及影响分析(FMEA) 北京:2026年07月02日
本培训适用于具有设计开发职能的制造组织的产品设计、过程设计、供应商管理以及与质量管理体系相关的人员,如质量、制造、工艺、技术、计量、采购、生产、培训及项目经理等。课程大纲:FMEA的基本概念和重要术语介绍FMEA的通用准则开发FMEA的过程FMEA与其他工具之间的关联建立和开发FMEA的总体要求,包括策略、策划和管理者......
互联网时代企业文化构建(阿里企业文化解析) 上海:2026年06月25日
1、课程凝聚企业实战经验沉淀:结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验,深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景;2、讲师将传授实用有效的八大工具,帮助学员掌握文化打造的方法。课程对象企业中高管、HR。课程大纲一、文化的概念1、 企业文化从何而来,为何重视?二、信念1、 个人信念价值观形成:个人信念形成的四......
