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扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 厦门:2025年08月23日
模块一: 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的?1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后时代影响采购成本主要因素〖案例讨论〗同一类材料价格为什......
AI赋能供应商管理与采购成本管控 杭州:2025年06月27日
第一天:AI 赋能的供应商管理引导案例:采购为何越来越难1.老板为何死盯“采购”?2.采购职能内部与外部的挑战3.DEEPSEEK 在成本管理领域的应用1)常用的 DEEPSEEK 工具简介2)DEEPSEEK 的应用:a.搜集资料b.分析市场c.构建成本模型d.初始化谈判方案3)DEEPSEE......
采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2025年07月11日
一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)多听少讲策略;范围提示6)情感沟通策略......
采购成本控制、供应商关系管理与实战谈判 杭州:2025年07月12日
我们的企业正在承受能源、原材料价格不断上涨和市场需求长期疲软的双重压力,降低采购价格来缓解企业成本压力是不二选择。请注意,此时的采购职能已经由 “单一采购”职能,扩展到“采购及管道建设”职能:要实现降价、更要实现增利;“增利目标”的实现需要采购方面......
采购专业人员综合能力提升与再造 上海:2025年07月10日
VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野前沿、......
企业并购与整合高级研修课程 上海:2025年07月16日
一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......