福州6S管理培训

福州6S管理培训公开课

6S管理实务 苏州：2026年06月23日

一、6S管理概论及实例1.6S是企业管理的基础2.推进6S和我的关系3.一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”4.6S管理实施的原则5.企业推进6S活动的目标观看录像6.推进6S活动的误区7.管理者在6S活动中应有的姿态8.丰田启示结合在现场巡查时的问题点进......

6S管理与实施技巧 苏州：2026年06月25日

您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管理......

精益生产之---6S管理推行 苏州：2026年07月11日

6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、减少浪费、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流......

6S管理实战训练 上海：2026年07月22日

一、基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2.6S的定义与作用及相互关系3.案例讲解：6S的推行三大原则4.6S管理本质5.案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？6.整理原则与要点※ 案例练习&讨论7.整顿四原则与要点1)案例讲解：布局规划及三原则2)案例讲解：3定--定点、定类、定量3)案例讲解：......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 深圳：2026年08月20日

导入：关键岗位人才的投资回报与经营逻辑(10min)一、价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）1.关键岗位≠“战略价值”与“难获得”2.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位(1)短期盈利分析(2)长期投资......

降本增效——提升OEE下全员参与TPM推行 上海：2026年07月10日

第一章 认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......