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《股权设计与股权激励实操落地》(第56期) 杭州:2026年04月18日
一、开放的力量(价值★★★★☆ 爆点88℃)解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览:传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西,一个是人才,一个是资源。高管离职创业,尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的,比一个强大的对手可怕得多。......
股权激励与合伙制落地咨询方案班 杭州:2026年04月25日
员工层面:激发新老员工动力,焕发企业活力避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才股东层面:设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例,避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权,滞后人力成本投入企业层面:整合同行、上下游和股权融资,避免过多信贷融资利息投入,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程内容第一章 股权认......
如何做好股权激励 上海:2026年03月18日
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......
股权激励与合伙制落地咨询方案班 上海:2026年03月21日
第一章 股权认知1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢3.股改的五大好处4.股改的四个误区5.股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值2.股权架构设计三原则:利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢3.股权布局智慧:金字塔原理4.多层次持股如何设计......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2026年04月10日
有资料统计:中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换和管理技能的问题:●角色认识不能转换,过度关注技术细节;●凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;●整天忙着帮助下属解决问题,可是......
高情商沟通与协调 北京:2026年03月23日
职场沟通有几个维度:表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时,我们会尽可能去调动资源,而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候,如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等,就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇,而是不卑不亢,选择和运用最恰当的语言和态度,洞悉自己及其他人的沟通风格......
