福州胜任力培训

福州胜任力培训公开课

基于胜任力的招聘与甄选技术 福州：2026年05月30日

了解人性的底层逻辑，帮助面试官精准识人；学会梳理组织要求、个人能力素质及个人需求；培养面试官的细节感知能力；教会面试官分析简历的能力；教会面试官提问技巧及常用面试方法；课程对象人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2026年04月20日

课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手，帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统，选择合适的职位分析工具与方法，充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象职能部门经理、主管；人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问......

构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日

Day1第一部分 概念导入1 你理想中的人才发展专家是怎样的？2 TD专家到底做什么？LD&TD&OD的区别。第二部分 全新认知；人才发展专家全流程解读- 制定人才发展战略- 建设人才发展体系- 构建人才发展标准- 开发人才评鉴工具- 实施人才盘点- 设计人才培养项目- 运营人才发展项目- 项目有效性评......

凝心聚力——激活个体与授权艺术 上海：2026年05月20日

第一讲：成功激励一、领导与激励1. 管理VS领导2. 卓越领导要素现状分析：现时期企业及员工管理3. 领导者的思考小组讨论：我们现在的激励做法二、激励理论1. 激励的原理2. 马斯洛：五大需求层次理论3. 道格拉斯：“X理论”、“Y理论”4. 赫兹伯格：“激励......

大客户开发与维护高级研修班 北京：2026年04月10日

本课程适用于企业以行商（销售人员外出找业务）销售管理人员和销售人员学习适合于工业品、设备、工程、项目型销售模式课程大纲：第一章 大客户开发八步法本章将完整介绍大客户开发的八个步骤，每个步骤的成功标准，每个步骤涉及到的具体销售活动和任务，并针对每项活动的销售工具和注意事项进行介绍和研讨，学员可以直接针对本公司产品设计完整......