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DOE-实验设计及应用 苏州:2026年04月27日
建立DoE法的概念和方法认识DoE法在质量问题的分析中的重要性掌握DoE法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用DoE法的能力课程大纲前言、解决问题的基础什么是问题问题产生的形态工厂存在的问题解决问题的态度如何高效处理问题常见结构化的问题的方法DOE使用的时间点第一章、实验设计概述什么是实验设计DoE的目的与用途DoE基......
DOE实验设计(经典) 苏州:2026年05月11日
讲解如何进行实验,实验设计以及如何分析实验结果。讲解实验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中,提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分“析因法”,从众多“过程”特性中找出关键的少数的因子......
实验设计DOE课程 苏州:2026年06月03日
第一天第一讲:田口健壮设计DOE概述:产品设计和过程设计的原则1、 传统的门柱质量函数2、 田口的门洞质量函数2.1品质定义2.2质量损失函数(Taguchi Quality Loss Function, QLF)3、稳健设计的观念4、田口稳健设计方法三个阶段步骤 1.系统设计步骤 2.参数设计步骤 3.允差设计5、田......
DOE实验设计实战应用 苏州:2026年06月04日
实验设计,是数理统计学的应用方法之一,在很多学科中得到广泛的应用。它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据,然后进行综合的科学分析,从而达到尽快获得最优方案的目的。统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人,机,料,法,环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具......
业绩倍增的绩效管理新模型 上海:2026年03月18日
一、绩效管理的新定位1.中国企业绩效管理的3大挑战2.绩效管理的新定义3.企业绩效管理者的4大角色4.绩效管理的4大核心命脉点课堂练习:区分绩效管理的4大核心命脉点5.绩效追溯系统:探索影响组织绩效的20项核心要素6.介绍绩效管理新模型(绩效管理的闭环模型)二、理清组织目标1. 组织的金字塔目标系统讲解战略目标:是制定......
房地产企业人力赋能必修课程:战略人力资源管理 北京:2026年05月09日
第一章:建立实施战略的组织能力1、企业优势的演变与成功的等式;2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)3、标杆公司的组织能力;(标杆案例)4、组织能力建设为什么不是HRM的事。第二章:战略人力资源管理落地四步法1、战略性人力资源管理落地的四步法;2、第一步:分析经营环境趋势3、第二步:制定战略方......
