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现场问题分析解决与持续改善(QCC,8D,改善提案) 杭州:2025年11月13日
全面了解当前工厂主流的问题分析与解决机制掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用学会应用QC Story组织品管圈,进行工作效率、工作质量和现场环境的改善掌握现场IE改善的基本原则,从经济,高效,简单、安全、舒适等方面入手改进学习提案改......
品管新QC七大手法 苏州:2025年11月11日
讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。参加人员:本教程适用希望开展全员性改......
《新旧QC七大手法》 苏州:2025年11月13日
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程大纲第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机第三部分、依据事实的老QC七大手法一、查检表----集数据. (调查记录......
新旧QC七大工具应用实战 苏州:2025年11月13日
质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。课程大纲:(一)新老QC七法的区别(二)新老QC七法的具体适用情况(三)新老QC七法在解决质量问题中的应用(四)老QC七大手法详解1、层别法什么是分层法分......
高效的库存控制与仓储管理 上海:2025年11月15日
第一讲:现代物流仓库管理1.谁是我们的‘客户’?2.全球供应链下现代物流仓库管理的意义3.企业仓库管理模式选择自建还是租赁自营还是外包4.仓库选择方法与重要性5.仓库的类别与运作管理模式。6.仓库设计与库容7.仓库管理的八步基本流程8.仓库管理成本的构成与控制9.仓库管理绩效考核体系的设立管理绩......
管理路径图——如何成为高效管理者 深圳:2025年11月14日
部门经理、主管课程大纲:1.导入管理者成长轨迹天生短腿的中国管理者管理者成长的客观规律2.角色转变理念的转变时间分配的转变工作技能的转变3.适应新角色成为一名管理者意味着什么对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习4.理念转变过去:通过自己创造价值现在:通过他人创造价值一个人的局限团队的成功鼓励下属成功5.时间分配......
