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新旧QC七大手法训练 厦门:2026年11月12日
一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点(包括效率、成本、品质、服务和安全方面)1)维......
现场问题分析解决与持续改善(QCC,8D,改善提案) 杭州:2026年12月03日
「问题与改善意识」问题与问题意识问题的三种形态工厂管理的五大指标改善VS改进现场问题的改善着眼点无所有不在的改善机制问题提出:日常处理问题时我们有哪些困惑课堂演练:小组写出两品质问题「8D法:阶段性质量问题解决」一、8D概述8D的实质8D解决问题的流程DO:准备8D问题提出:我们平时如何区分哪些问题进行8D课堂演练:判......
8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 苏州:2026年10月16日
注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。课程大纲:课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结......
新旧QC七大工具(14个质量工具) 苏州:2026年11月03日
一、QC七大工具问题改善的概念及其深刻内涵1、QC 七大工具问题改善的概念及其起源、发展:起源于日本,风靡全球,是企业成功的法宝2、改变观念:制造更高质量的产品?以更低成本制造相同质量的产品!3、现场中心主义:决战在终端市场、决胜在生产现场4、以人为本、全员参与5、活性化活动:刚柔并用,企业管理3大基石二、何为新QC七......
优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理 上海:2026年10月16日
要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来......
物业项目全周期服务品质综合能力提升暨标杆项目参访交流研修营 上海:2026年10月16日
第一章 绿城服务品质管控解析1.物业品质管理的范围①技术品质物业管理的规范化程度物业管理的专业水平物业的智能化水平物业管理的服务开发能力②功能品质功能设施物业管理的服务效率物业管理的服务价格物业管理的服务亲和力③信息品质信息渠道的建立信息传播的准确性信息传递的速度信息传递的对称性信息的开放度2.物业企业品质管理方法①绿......
