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采购需求管理与库存成本削减 杭州:2025年11月22日
管理框架、战略与策略采购人员在处理销售订单和生产计划时,如果对采购计划和库存策略缺乏深度理解,仅仅充当"信息传递者"的角色,这往往会成为导致企业计划混乱、订单延误和库存过高的主要原因之一。为了避免这些问题,采购人员需要具备全面并深入的理解和分析能力,以制定有效的采购和库存策略,从而保持企业运营的流畅......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海:2025年12月01日
1.如何基于“捡金子”模型,调研、分析、筛选市场需求,找到客户痛点?2.如何将神经末梢(售前、销售、服务)与大脑(产品规划)有效联通,避免闭门造车?3.如何从客户购买价值判断八大维度与友商产品对比分析,找到卖点和差异化?4.如何有效收集后端部门的内部需求,在设计中构建质量,实现整体最优,减少后期......
需求挖掘与需求管理 深圳:2025年11月07日
1.需求管理概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。11.1需求管理工作的价值1.2不同角色如何理解需求1.3案例:如此对待客户需求!1.4需求管理的范围1.4.1产品包需求的范畴1.4.2需求分层:问题、系统特性与......
产品需求开发与需求管理 深圳:2025年11月14日
“需求开发与需求管理是一个创新与探索的过程,而不仅仅只是收集的过程。”---Sommerville and Sawyer, 1997需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的时,很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发......
案例分析与EMC设计 深圳:2025年11月14日
一、EMC测试及EMC设计基本概念1.什么是EMC和EMC设计2.EMC测试是EMC设计的重要依据3.理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1.产品设计机械结构 、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地?(接地点如何选择,接地如何实现,接地的真正EM......
CPSM模块一:供应管理核心 上海:2025年11月21日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士课程大纲一.寻源1.评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中2.分析内部客户要求的可行性,并给出建议3.分析商品或服务的潜在来源4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合方法5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略6.确定和实施技术手段,支持供应管理......
